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全面实施“1311”战略 不断增强发展新动能

来源:第一地勘院 于秀斌  发布时间:2019年04月01日  浏览次数:

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人在事上练,刀在石上磨。企业的发展方向一旦明确,理当抓牢运筹帷幄、排兵布阵这个纲,接下来,企业团队要做的事就是排除万难、精准发力了,最终获得决胜千里之效。
一局新时期“1311”创新驱动和协调发展的总体思路,自2018年确立以来,获得了一局干部职工的广泛认同,也为第一地勘院的改革发展注入了新的内在动力。第一地勘院通过近一年的落实、推进,在产业结构的优化调整、市场开发的细分深化、组织效率与活力的焕发提升等方面,取得了明显进步。
2019年,第一地勘院将继续围绕总局“打造一流绿色资源环境服务商”的战略目标,不断提高大局意识和责任意识,着重做好以下三个方面的工作,不折不扣地全力贯彻落实好一局“1311”总体思路。
一、落实目标要求,持续推进“一个坚守、两个打造”
第一地勘院现形成了矿产地质、环境地质、城市地质三个业务板块,也就是所谓的“一个坚守、两个打造”,产业更加细分,也更加适应当前面临的新业态和市场形势。
一是按照“精兵+现代化”的要求,坚守传统矿产地质。地质勘查、矿产地质始终是我们冶金地质的发展根基,面对地质行业形势的深刻变化,我们要主动适应国家对地质工作的新要求,坚守矿产地质根基,积极认真履行提供资源保障、实现产业报国的责任使命。总局对一局地勘院的改革给提出了“队伍精干,专业突出”的要求。地勘院正在按照总局要求,优化人员结构,从全院范围内优选地质、物探、化探、水文等专业技术人员,以进一步打造一支精干的、专业齐全、具有较高技术水平能力的地质找矿队伍,发挥好我们中字头的品牌优势和长期积累的良好品牌形象、信誉及技术人才优势等,依托市场,创新发展,自力更生,坚守传统矿产地质。
二是按照现代企业制度要求,打造城市地质、环境地质业务平台。第一地勘院认真落实一局“1311”总体思路部署,按照现代企业管理模式,以秦皇岛五一五勘测公司为主体,将唐山分院、秦皇岛分院、张家口分院、物化探室整体并入,打造了城市地质业务平台——中冶一局地质有限公司,在雄安新区进行工商注册;充分发挥测试中心的技术优势和邢台分院的市场优势,合并打造了环境地质业务平台——中冶一局环境科技有限公司,在北京进行工商注册。两个公司董事会、经营层已经组建完成并展开实质性运行,环境科技公司在土壤修复等环境治理业务上已取得了实质性突破,执行了北京市土壤地质环境监测网建设、北京市未利用地土壤状况调查等项目。2018年第一地勘院共承揽土壤调查治理、地下水调查、地灾评估、灾害治理施工、工程物探等转型业务累计签订合同额占全部签订合同比例82%;转型业务累计结算收入同比上年增长98%,占经济总量的比例为76%,占比进一步提高。
两个公司虽然初步完成组建,下一步还需要按照现代企业制度要求,完善企业法人治理结构,以建立产权清晰、责权明确、科学管理的现代企业管理运营模式。在企业内部管理上,要更加注重战略管理、机制创新、制度建设、经营风险、市场开发、项目管理等,完善管控模式、抓好制度落实,做到以管理促发展。在两个公司整合后的内部融合上,发挥好公司平台在资质品牌、市场信息、设备、人员等方面的协同作用,起到重组后一加一大于二的效果。
二、明确转型定位,不断增强发展新动能
一局“1311”总体思路明确了各产业的发展方向、专业定位,但受限于经营的惯性思维,各产业仍需要进一步理清发展思路,明确转型定位,聚焦主业发展,增强发展动能。
城市地质业务需要进一步研究国家政策,充分认识和把握党中央、国务院对提高城市治理能力、加强城市地质工作、开发利用城市地下空间、统筹城市地上地下建设、解决“大城市病”等问题的相关指示精神,在城市地质调查、地下空间调查及开发利用、建(构)筑物调查、水资源调查、三维建模、环境承载力评价等方面,以国家政策和市场需求为导向,加强技术研发,建立一套完整的解决方案,逐步形成核心技术和主营业务,加大市场开发力度,力争通过2—3年的打造,形成核心竞争力,成为一局的主导产业。
环境地质业务需要紧紧的抓住国家“五位一体”总体战略布局的实施和“美丽中国”建设为我们提供的机遇,积极的投身“山水林田湖草”生态修复工程领域,在矿山、土壤、水体、空气等方面提供综合环境治理解决方案,加大技术研发,向市场提供水污染治理、工业场地污染治理、矿山修复治理、检验检测等综合技术服务。进一步整合自身优势,把环境科技公司打造成国内一流的检验检测和环境治理企业。
矿产地质业务需要进一步坚守地质勘查根基。一是牢固树立绿色发展理念,实现绿色勘查。围绕总局“打造一流绿色资源环境服务商”的战略目标,按照大地质观、大资源观、大生态观的理念,做到资源勘查与生态保护相统筹,成为绿色地质勘查一体化解决方案的提供者。二是优化勘查找矿方向。巩固金属矿产勘查的传统优势业务的基础上,转向国家战略需求新兴矿种,三稀矿产和非常规能源,转向深部找矿。三是做好市场布局,有效地利用好国内和国际两个市场,积极实施走出去战略,在“一带一路”沿线国家争取更大的地质市场份额。四是加强矿权经营。通过各种渠道获取有价值矿权,对现有矿权认真梳理,做好自主矿权和合作矿权项目的施工,加强综合研究,争取找矿突破,加强已有矿权成果的运作,尽快实现从资源到资本的转变。
在市场运作中,在项目的策划、获取、实施时,城市地质、环境地质、矿产地质三个产业板块须加强相互间的产业联动,以使各个板块得以共享由规模经济衍生的市场资源、人力资源、设备资源、技术资源等,降低经营风险和经营成本,实现规模效益,提高生产效率,发挥好各产业板块之间的联动、协作作用,不断提升我们的经济发展动能。
三、多项措施并举,激发内部活力
通过加强人才队伍建设、优化薪酬考核、加大市场开发、风险防控等举措,来提振士气、激发活力,保障“一个坚守两个打造”工作的顺利推进。
一是在人才队伍建设方面,建立健全人才选拔、培养、使用、引进机制,多领域、多层次、多岗位培养锻炼、使用人才,认真抓好后备干部队伍建设,尤其是继续加大年轻干部的培养、使用,为单位改革发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
二是在在薪酬考核方面,继续深化分配制度改革,科学调控岗位工资与绩效工资结构比例,进一步完善项目薪酬分配制度,薪酬分配要重点向一线员工倾斜、向技术骨干倾斜。
三是在市场开发方面,主动研判矿产地质、城市地质、环境地质等产业最新的政策信息与市场动态,尤其要提高对市场变化的预判和应变能力,来努力拓展我们的生存和发展空间。还要着力提升市场营销、商务洽谈、沟通对接等方面的市场运作能力,广泛宣传、主动推介我们业绩、技术实力,有针对性地走访政府、主管部门、大型企业和重点客户,深度挖掘各类服务业务。同时要加大、落实市场激励机制,引导干部和职工全员开拓市场。
四是在风险防控方面,从思想上高度重视风险防控,树立“谈经营必谈风险”的意识,围绕总体经营目标,针对战略、规划、市场运作、投资、人力资源、质量、安全、项目管理、矿权管理等各个经营管理环节及重要业务流程,建立健全内控体系,防控各类风险。
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